El mentor no es el jefe directo de una persona, sino ese líder inspirador que orienta a pensar «fuera de la caja», quien inculca el pensamiento lateral para la toma de decisiones. Es un profesional interno de la organización, de reconocido prestigio en la compañía, valorado por su experiencia, capacidad y madurez.

Existen individuos con un camino recorrido sumamente valioso que incluso después de jubilarse, las organizaciones demandan su asesoría para el buen funcionamiento de la empresa por ser una figura de referencia, competente en las áreas de trabajo donde desarrolla sus funciones, cumplir un papel estratégico, de mayor duración y profundidad en los diversos temas, con visión de negocio más amplia, manejo de crisis.

Esbozando el perfil del mentor ideal. Las cualidades que lo distinguen son:

• Motivador por naturaleza. Ejerce su influencia en el desarrollo de otros individuos
• Cúmulo de experiencias y conocimientos en diversas áreas de la organización
• Habilidad para superar desafíos
• Capacidad de reflexión
• Buen comunicador con habilidades relacionales
• Claridad de ideas
• Inspirar confianza

El mentoring es la nueva figura fuertemente ligada a la cultura organizacional donde los Seniors encuentran el ámbito apropiado para compartir sus competencias y conocimientos. A pesar de estar cada vez más extendido como práctica de éxito en el mundo corporativo empresarial y hasta deportivo, aún no se conoce todo su potencial.

Es una combinación de talentos, profesionales silver con ganas y necesidad de brindar sus conocimientos y experiencia al servicio de un profesional semi senior o junior para capacitarlo acompañándolo en el desarrollo de sus objetivos. Esta complementación resulta eficaz para el desarrollo de las potencialidades humanas. Es un aprender intergeneracionalmente.

Como modalidad de trabajo en las organizaciones, genera beneficios para cada una de las partes involucradas.

Para el mentor:

• Valoración de sus conocimientos
• Aplicación de su expertise
• Reconocimiento a su liderazgo
• Mentoring inverso
• Responsabilidad Social
• Continuidad laboral

Para el mentoreado:

• Adquirir conocimientos sólidos
• Visión diferente del negocio en lo profesional y lo personal
• Fuerte motivación
• Mejor desempeño y productividad
• Desarrollo de nuevas competencias laborales y del potencial personal

Para la empresa:

• Mentor y mentoreado fuertemente motivados
• Mayor productividad
• Orientación a resultados
• Mejor desempeño de los colaboradores
• Mejor clima laboral
• Atracción de talento
• Retención de talento
• Mejor reputación de marca
• Responsabilidad social

El mentoreo como proceso organizacional que es, debe diseñarse de manera estratégica y requiere trabajar respecto de:

• La convergencia intergeneracional
• El desarrollo de roles
• Formación de líderes
• Romper resistencias
• La comunicación asertiva

¿Senior y mentoring: una relación que habrá que impulsar?

La nueva modalidad de trabajo que cobrará importancia y poder en las organizaciones.